现代企业生产经营以提高经济效益为目标。而在市场竞争日趋激烈的今天，“开源节流”堪称企业生存之道，要提高经济效益，就必须加强企业成本管理。怎样有效降低企业经营与管理成本，已然成为企业研究和解决的重要问题。 企业用工管理灵活性，帮助企业在新经济环境下完善管理、降低成本，有效提升效能。 “灵活用工”的核心，就是帮助企业在“合法用工”的基础上寻求一个实现三能的解决方案，即：员工能进能出、岗位能上能下、工资能高能低。在满足企业经营目标的前提下，选择灵活的用工形式，进而做到企业用工的合法化和灵活化，减少劳动争议发生，降低用工成本，同时在企业内部创造和谐的用工环境。以下是我们为一家跨国企业实施的灵活用工管理咨询项目，它可以帮助理解赉擘斯的设计思路： 1、采用多种用工形式解决用工形式单一，解决员工易进不易出的问题。 2、劳动合同类型多样化，长期劳动合同和无固定期限劳动合同采用双轨制的用工形式，解决岗位能上不能下的问题。 （1）有明确时间期限或阶段性工作的员工，可以签订以完成一定工作任务。为期限的劳动合同，但是注意不能约定试用期。 （2）无固定期限劳动合同的员工，实行双轨制管理，即：劳动合同加岗位聘任协议。 （3）对于工作量不饱和的员工，可以采用非全日制用工形式，但是注意：每日工作不超过4小时，每周工作时间不超过24小时。 3、变单一式工资结构为复合式工资结构，解决工资能高不能低的问题。如：基本工资、岗位工资、绩效工资等等，同时制订各单元工资的支付办法。 4、根据工作性质的特点，变单一工时工作制为多种工时工作制。工时工作制包括：标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工时工作制，后两种一般称之为特殊工时工作制。注意的问题是：实行特殊工时工作制需要经过劳动行政部门的审批后，企业方可执行。 金邦芒新业态用工解决方案提供各种工作经验的灵活用工资源，如前台行政流程外包，酒店客房清洁服务外包、保洁服务、管事服务外包，短期项目或者展会、促销兼职人员外包，短期临时替补服务等。无论是使用1天还是12个月，甚至更灵活的用工周期、更多样的岗位，灵活用工解决方案都能快速、及时、弹性地满足企业用工需求。 随着国家对劳务派遣使用的限制，许多企业渐渐侧重于劳务外包，更开始频繁使用高端服务外包和业务外包。在遍布全国的人力资源服务提供商中，公司则以雄厚的企业实力与长达10年的行业积淀脱颖而出，通过帮助企业优化人力资源配置、创新人力资源管理模式，转移和降低用工风险提升效能，赢得了社会各界与业内的一致好评，也成为了企业信任的合作伙伴。 若有任何疑问请第一时间联系我们,我们会以最真诚的服务态度为您解决一切问题。 服务热线：400-865-6156